3月19-22日，红桃国际在京举办“打造AI原生型组织”专题培训会，培训围绕“AI技术进化与应用”、“商业范式变革及OPC案例研究”和“组织AI化重构”展开，经营管理团队和优秀年轻人才近百人参加。“致力于打造AI原生型组织”、从“营销服务商”向“AI科技公司”演进等战略部署成为全员共识。
从“+AI”到“AI+”，重构企业的四个阶段
过去三年，AI在营销行业中的应用路径，大多停留在“+AI”阶段：用AI辅助内容生产、优化投放策略、提升运营效率。这一阶段的核心价值在于降本增效，本质仍然是对既有流程的局部优化。
但随着大模型、多智能体系统以及自动化工作流的逐步成熟，AI正在经历从“外挂工具”转变为“底层基础设施”。当技术角色发生变化，企业的组织形态也不再只是“是否调整”的选择题，而成为必须回答的结构性问题。
在这一框架中，组织的核心不再是单一的人力资源配置，而是“人+AI系统”的协同网络。AI从简单地执行辅助，深度参与到任务拆解、路径规划乃至结果评估的全过程。
这种变化的本质，是企业从“人驱动”向“系统驱动”的迁移。流程不再只是执行路径，而是被抽象为可以复用、调用的“能力模块”，组织因此拥有了更强的规模化与可复制能力。
AI能力嵌入企业经营
近年来，红桃国际坚持将AI应用与全员、全流程、全业务场景打通，并成功打造了独立的AI广告、AI漫剧、AI社交、GEO等BU，围绕品牌营销的内容、交易与用户关系三大核心场景展开可落地级别应用，实现了以AI驱动为基础的收入大幅增长。
在内容侧，“AIGC事业部”和“AI漫剧事业部”已经成功实现商业化落地。依托生成式能力与数据反馈机制，TVC、短视频素材、短剧等内容生产周期被大幅压缩，效率极大提升。同时可以基于用户反馈快速迭代剧情与节奏，使内容从“单次生产”走向“规模化、流水线式出品”。对于品牌而言，这不仅意味着更高频的内容供给，也意味着更可控的传播效果。
在交易侧，红桃国际 AI社交、AI电商正在改变传统流量转化逻辑。通过对用户行为与偏好的实时分析，AI能够在达人、内容、推荐与转化之间建立更紧密的连接，社交营销与电商转化边界进一步紧致完善。AI成为内容即产品、即转化的核心能力要素。
在用户关系层面，AI社交的探索则指向更长期的价值。通过智能体参与用户互动，品牌可以构建更持续的沟通机制，从一次性触达转向长期关系运营。用户不再只是被动接收信息，而是进入一个可交互、可反馈的品牌。
在多路径营销业务布局中，红桃国际 已经初步实现了多板块的“Agent”自主作业能力，下一步将继续在业务布局与组织建设中将充分利用代理式AI的系统性优势，串联多个“Agent （s）”协作，让Agents能力逐渐深入嵌入、渗透业务链路，形成从技术到业务、技术到系统组织管理的AI闭环能力，正式迈向AI 4.0时代。
